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孙龙，男，1972年5月出生，汉族，中共党员，高级技师，现任555000jc线路检测银丰铸造有限公司中小件铸造车间主任。

孙龙同志加入事情三十年，他凭着自己的事情能力和受苦耐劳、脚扎实地的作风，在最艰辛的铸造行业干出了不少一流业绩，获得了公司向导与同事们的一致好评。

勤学专业知识 提升手艺水平

孙龙同志深深意识到做为一名认真生产的下层职员，没有过硬的手艺是难以胜任的。一直以来他都在一直的学习，一直的充电。他经常使用业余时间看一些谋划管理、作业操作、铸造知识等方面的书籍，一直提高自身的手艺水平。2010年沈阳市举行的“百万万手艺人才培育工程和职工职业手艺竞赛”运动中，他在铸造工角逐中荣获手艺大王声誉称呼，掀起全公司开展岗位手艺学习，人人争当生产操作多面手的热潮。增强了员工主人翁责任感和立异意识。

坚持脚扎实地，做好本职事情

中小件铸造车间肩负着银丰公司铸件生产产量的重任。孙龙同志作为车间主任，深知自己所担负的责任和使命，同时身为大工匠的他，在铸造专业方面拥有富厚的履历和专业手艺水平，制约生产手艺难题，他一直突破固有头脑或一些古板工艺，受苦钻研，勇于立异，提出建设性意见，有用解决制约生产的要害难题。车间在生产CW63E/3米和CW63E/1.5米这两种床身时，因经常泛起地脚缩沉，导致铸件废品居高不下，孙龙同志向导手艺团队，通过重复研究，做出将砂箱侧冒口改成顶冒口的突破性实验，通过浇注系统的压力头提高，彻底将此问题解决，拯救损失10余万元。在生产CAK4050床身时，发明侧面棋子位置经常泛起裂纹问题，孙龙同志提出将裂纹处铸件的壁厚适当加大一点,在裂纹位置的芯子处增添空穴，以镌汰铸件凝固缩短时的阻力，从而有用地解决了裂纹问题；生产BRT80床身时，浇注历程中经常爆发呛火和掉卡子征象，孙龙同志通过刷新操作要领，将底排芯气道用焦炭块堵上，上面盖芯用石棉绳压住，将钢板卡子换成铸铁卡子，不但使芯子出气越发顺畅，芯子牢靠也越发牢靠，仅这一项操作，就为公司阻止了每月10万元废品损失，节约了大宗的不良品拯救用度。

以身作则起楷模  降本增效走在前

2021年是银丰铸造公司扭亏脱困的要害年，降本增效是扭亏脱困的要害环节，作为车间主任的他，时刻没有遗忘自己肩负的责任，始终站在公司生长的高度思索问题，牢牢掌握生产管理这一要害环节，认真剖析车间质料消耗，使降本增效落实到生产历程的各个环节，接纳废物回填、错峰用电、芯铁接纳、定额浇铸等事情要领，使降本增效初见效果。孙龙同志通过合理组织安排生产，多在谷电清静电时间熔化铁水，错开使用峰电时间，天天11:30-17:00熔化使用平电， 17:00-21:00停产，天天可节约电费5000元左右；通过工艺改善，作废不须要的冒口和溢流，定额浇注，通过降低冒口高度等多项步伐，使铁水使用率大幅提高；通过调解背砂、面砂，增添填充物来降低树脂和固化剂的使用量，将树脂吨耗从55kg／吨已降低到46kg／吨，每月可节约原质料用度10万元左右。

抓现场管理，提升生产产能。

孙龙同志在车间生产使命重，产品工期急、产品结构重大等情形下，增强车间现场管理。为准确相识每个工种事情强度，他凭证各岗位的手艺含量、事情强度以及职工的现实事情能力，适时替换事情岗位，无论车间哪个岗位，他始终坚持冲锋在前，随时都能看到他忙碌的身影。他要求装配工序实时按需为熔炼工序提供待浇注的铸型，落砂在吊箱的历程中按需为造型运箱，造型工序将造好的型按需放到装配下芯区域，现场工装模具按需实时收支等，并亲自指挥，起劲协调，充分提高了车间园地使用率和员工的事情效率。在包管清静和不影响员工正常上下班时间的情形下，将车间的产能由原来的70-80吨/日，提高到现在的110-120吨/日。同时他安排清静职员，对车间现场清静举行实时监控，同时对天车工设立清静专项奖，狠抓违章操作，实时排查清静隐患，极好地完成了公司下达的清静生产使命。

孙龙曾获得2009年沈阳市手艺竞赛铸造工“手艺大王”称呼、沈阳五一劳动奖章；2010年辽宁五一劳动奖章；2017年盛京大工匠；2019年辽宁工匠等声誉称呼。